全面实施6S现场管理：培训暨动员大会召开
发布日期:2019-07-31 14:56:36 来源: 浏览次数:
为加强公司规范化和精细化管理，营造整洁、舒适、有序、安全的生产和生活环境，进一步清除隐患、保障安全，提升产品质量和服务水平，推动公司优质、高效、可持续健康发展。经公司董事会研究决定在全公司范围内推行6S现场管理活动。7月21日，公司6S现场管理全员培训会议隆重举行。
中国设备管理协会委员、特聘专家，中国设备工程专家库高级专家，江西省设备管理协会秘书长，江西经济管理干部学院客座教授，江西财经大学经济管理人才培训中心特聘教授卢华石老师为本次培训会的主讲导师，公司150多名干部职工参加了当天的培训会议。
卢老师结合我公司的现状，用大量案例和实际图片为我们诠释了实施6S现场管理的必要性，“先进的管理可以弥补技术上的不足，而落后的管理是任何先进技术也无法弥补的”，“基础管理不扎实，什么管理理论都没用”。
卢老师的授课深入浅出特别有感染力，6S现场管理本质是一种执行力的企业文化，强调纪律的企业文化，目的是提升人的品质，养成凡事认真、细致的习惯，养成精益求精、尽善尽美的习惯，养成遵守规定的习惯，养成文明礼貌的习惯，养成自觉维护单位环境整洁文明的习惯。
6S现场管理整改工作分三步走：
第一步：各部门把不要钱的事情先做好，用两个月的时间彻底消灭“脏、乱、差”。
第二步：二个月以后，各部门要建立和健全各种管理制度和工作标准，做到事事有标准，人人有责任，工作有程序，检查有依据，结果有考核，考核有奖惩。
第三步：用制度和工作标准固化员工的行为，公司管理部门要定期做到检查、考核和奖惩。通过定期检查、考核和奖惩，固化员工的工作行为，达到做事标准化、过程程序化、检查严格化、考核依据化、奖惩及时化、管理常态化。
通过学习，参会的干部职工充分认识到6S现场管理实施的紧迫性。纷纷表示，马上行动起来，从自身做起，从点滴做起。 只要我们有滴水穿石、聚沙成塔的坚持，就可以建设最美企业，铸造企业灵魂。
我们实施6S管理的目标是：
改变工作环境 改进工作作风 建立工作标准
规范工作行为 提高工作效能 树立企业形象
